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合作共享!兩化融合管理體系貫標成果展示橡膠撕碎機油漆桶撕碎機會在深圓滿落幕!

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2019年4月26日，由中洛陽撕碎機國兩化融合應(yīng)用推廣聯(lián)盟承辦的兩化融合管理體系貫標成果展示會在深圳集悅城(南山)會議中心隆重召開，深圳來參展的企業(yè)代表們齊聚一堂，并由優(yōu)秀案例的企業(yè)代表分享了自己公司實施兩化融合后的成效情況，大家共同探討了兩化融合體系的貫標和實施經(jīng)驗。 (參展企業(yè)代表觀看案例介紹視頻) 　　兩化融合，即工業(yè)化和信息化的融合，旨在通過信息化帶動工業(yè)化發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，建立立體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。在黨的十六大和十七大之后，兩化融合的理論逐漸成熟，在科學發(fā)展觀的指導下，兩化融合的概念不斷深入。　　深圳賽西科技股份有限公司組織了部分參與信息化和工業(yè)化融合推廣實施工作的企事業(yè)單位、學會、協(xié)會組織等自愿組成中國兩化融合應(yīng)用推廣聯(lián)盟(以下簡稱聯(lián)盟)，大力推進中國兩化融合應(yīng)用工作。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)成員們本著匯聚資源，凝聚共識，開放合作，共創(chuàng)發(fā)展的宗旨，齊聚于深圳，分享兩化融合貫標經(jīng)驗。　(展會現(xiàn)場) 　　在兩化融合貫標經(jīng)驗的分享過程中，深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司指出，借助兩化融合管理體系的推動，以系統(tǒng)化的全局觀，自上而下統(tǒng)籌安排;在公司現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)及技術(shù)的基礎(chǔ)上,全方位全流程規(guī)劃，全員小型鐵皮撕碎機全程參與,以核心業(yè)務(wù)為主線，以自主創(chuàng)新、持續(xù)改善為動力，全面提高企業(yè)效率,深入推進自動化、信息化相關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng); 通過公司全面預算管理系統(tǒng)平臺的建立，實現(xiàn)了計劃預算從戰(zhàn)略到經(jīng)營各層面的無縫銜接，并在業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預算之間保證一致的數(shù)據(jù)口徑和數(shù)據(jù)來源，有效的避免了信息的失真。兩化融合的實施，支撐起了創(chuàng)維數(shù)字戰(zhàn)略管控管理體系，促進了公司高效管理及業(yè)木頭單軸撕碎機績增長，為實現(xiàn)讓創(chuàng)維家庭智能終端系統(tǒng)及服務(wù)進入千家萬戶打下了堅實基礎(chǔ)。　　而在另一家企業(yè)亞洲信用卡廠(深圳)有限公司(以下簡稱ACC)貫標案例中，由于ACC以前管理粗放，實行的多為經(jīng)驗式管理，造成管理混亂，資源浪費嚴重，企業(yè)管理制度不健全，內(nèi)部管理質(zhì)量差等這些問題都有待解決。管理是企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的興衰體現(xiàn)在管理質(zhì)量上。公司在生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、進貨管理、工資管理和財務(wù)管理、終端零售等環(huán)節(jié)上，沒有相應(yīng)健全的管理制度及措施。公司也越來越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。而這些問題都將對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)品牌的建立　(企業(yè)代表參觀展板閱讀案例) 產(chǎn)生非常大的障礙。亞種信用卡廠(深圳)有限公司通過兩化融合管理體系的實施，通過銷售全業(yè)務(wù)鏈管理，業(yè)務(wù)運作各個環(huán)節(jié)均在系統(tǒng)中得以展現(xiàn)，通過銷售憑證流的管理，可以追溯到業(yè)務(wù)流程的任意一步業(yè)務(wù)動作;通過系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)挖掘工具滿足公司高層不同維度的報表分析需求，為統(tǒng)計、分析、決策提供強有力支持，使未來的業(yè)東莞塑料雙軸撕碎機廠家務(wù)運作效率顯著提高。雜木撕碎機視頻　　通過兩化融合管理體系貫標成果展示會，參觀企業(yè)充分吸收了其他貫標企業(yè)在兩化融合道路上的一些經(jīng)驗和方法，推進企業(yè)在兩化融合道路上更好更快發(fā)展，讓企業(yè)少走彎路、走岔路。讓企業(yè)能圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。責任編輯：盧金生

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