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卡特彼張家港新貝撕碎機勒在華打造高質(zhì)高效供應鏈

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&nb中小型輪胎撕碎機sp; 推動“量變到質(zhì)變”，夯實制造業(yè)升級基礎(chǔ)——卡特彼勒在華打造高質(zhì)高效供應鏈 2018年11月23日，卡特彼勒（天津）公司舉辦了“六西格瑪及卡特彼勒生產(chǎn)體系培訓”結(jié)業(yè)儀式，32名學員通過培鐵屑撕碎機多少錢訓和考核正式成為卡特彼勒認證“黑帶”。他們并非卡特彼勒員工，而是來自卡特彼勒中國供應商企業(yè)。從培訓多功能廢舊鐵銷撕碎機中學到的知識和技能，將使他們成為在各自企業(yè)推行六西格瑪和卡特彼勒生產(chǎn)體系的中堅力量。這僅是卡特彼勒在中國打造供應鏈的一個小片段。從上個世紀90年代建廠之初要組裝的所山東撕碎機生產(chǎn)廠家有零部件完全依賴進口，到今天最受客戶歡迎的卡特320型液壓挖掘機90%以上零部件實現(xiàn)在華采購，在二十余年時間里，卡特彼勒在中國的本土供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略取得了極大成功。如今，卡特彼勒在中國的供應商已有300余家，數(shù)量僅次于美國，其中多數(shù)企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。借助于在與卡特彼勒合作中的能力提升，有的中國供應商已經(jīng)將業(yè)務擴展到中國之外，甚至在國外建廠，為卡特彼勒全球工廠供貨。改革開放40年之際，回顧一下這家近百年的美國著名制造業(yè)公司在華發(fā)展供應鏈歷程，可以清晰地看到卡特彼勒植根中國，為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的努力和貢獻。從“立足中國，服務中國”到“立足全球，服務全球” 上個世紀七十年代中期，卡特彼勒首次完成向中國市場提供38臺鋪管機的銷售，并在北京成立了銷售辦公室。1987年，卡特彼勒與12家中國國有企業(yè)在裝載機、推土機、發(fā)動機領(lǐng)域開展技術(shù)合作，并派出技術(shù)專家?guī)椭袊髽I(yè)更好地消化吸收相關(guān)技術(shù)。此后，為更好更快貼近中國市場，滿足中國用戶需求，卡特彼勒進入了在中國建廠制造的階段。1994年，卡特彼勒在中國的第一家生產(chǎn)型企業(yè)——卡特彼勒（徐州）有限公司成立。按照卡特彼勒的發(fā)展構(gòu)思，這家生產(chǎn)挖掘機的主機廠主要負責產(chǎn)品的裝配、噴漆、調(diào)試。建廠之初，不僅要組裝的所有零部件完全從國外進口，就連當時建廠房的絕大部分材料比如鋼結(jié)構(gòu)都需要從國外引進。如何破解進口零部件價格昂貴、運輸時間長這兩大難題？從建廠開始，卡特彼勒就確立了建設本土供應鏈的基本目標：中國供應商要能滿足中國工廠的需要。隨著中國供應商質(zhì)量水平提一個撕碎機_多少錢高，“立足中國，服務中國”的目標很快達到了。從2000年起，中國供應商就開始在中國的生產(chǎn)基地同時給卡特彼勒在中國和海外工廠供貨，實現(xiàn)了“立足中國，服務全球”的目標。卡特彼勒在中國的第一家本地供應商是從1995年開始合作的徐州巴特工程機械股份有限公司。這家堪稱跟隨型的國際化發(fā)展模式的范例公司，在成功發(fā)展起國內(nèi)業(yè)務后于2012年跟隨卡特彼勒在泰國興建了其首個海外工廠。現(xiàn)在的徐州巴特擁有國際先進水平的年產(chǎn)10萬臺套斗鏟生產(chǎn)線、年產(chǎn)5萬臺套的液壓挖掘機上車架總成生產(chǎn)線等七條大型自動化生產(chǎn)線。雖然是依托于卡特彼勒業(yè)務而發(fā)展起家，現(xiàn)在卻已經(jīng)為其它知名企業(yè)提供零部件，目前約40%以上的產(chǎn)品出口全球各地。十多年前，作為“難做”的核心零部件，液壓系統(tǒng)一般都由卡特彼勒自己的零部件工廠制造。后來，這一領(lǐng)域也出現(xiàn)了中國供應商的身影。隨著中國供應商能力和技術(shù)的提高，卡特彼勒開始與江蘇恒立液壓股份有限公司合作。與卡特彼勒的深入合作在很多方面使恒立的發(fā)展提速。現(xiàn)在，恒立的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平已躋身于世界液壓領(lǐng)域前列，并完成了自身的國際化，在常州、上海、德國柏林、美國芝加哥、日本東京分別建有4個液壓研發(fā)中心和7個制造基地，不僅為卡特彼勒供貨，也服務其他客戶。現(xiàn)在，不少與巴特、恒立類似的業(yè)務能力很強的中國供應商在海外建廠，成長為全球性企業(yè)，具備世界級的企業(yè)競爭力。卡特彼勒的中國供應商也邁入“立足全球，服務全球”的新階段。親如一家人視供應商為企業(yè)的延伸部分，這是卡特彼勒供應商戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。圖為卡特彼勒全球副總裁陳其華先生前往供應商浙江天成自控股份有限公司進行參觀和交流視供應商為企業(yè)的延伸部分，這是卡特彼勒供應商戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。卡特彼勒對供應鏈價值和能力有著明確的認知和穩(wěn)定的策略。在確定由卡特彼勒自身的零部件工廠負責發(fā)動機及部分液壓和傳動系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，卡特彼勒將絕大多數(shù)的零部件交給供應商，就長期發(fā)展而言，這一舉措使卡特彼勒與供應商的關(guān)系更為緊密和穩(wěn)定，親如一家。質(zhì)量是卡特彼勒最核心的競爭力之一。全球的零部件企業(yè)必須通過從質(zhì)量、成本、物流、研發(fā)和管理等五個方面（QCLDM）嚴苛的評估，才能成為卡特彼勒的供應商。為了讓中國供應商能夠盡早達到卡特彼勒的質(zhì)量標準，卡特彼勒將工廠內(nèi)部實施六西格瑪質(zhì)量管理體系、卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)、精益制造體系等全面推廣到供應商的制造工廠。卡特彼勒還派出自己的骨干技術(shù)人員進駐供應商的工廠，他們的任務一般分為三個階段：直接指導供應商；由供應商自己實施相關(guān)項目，卡特彼勒技術(shù)人員提供咨詢，答疑解惑；供應商獨立完成項目，卡特彼勒技術(shù)人員只進行審核，以確保零部件質(zhì)量。有時，供應商努力五年之久才成為卡特彼勒的供應商。除了分享、培訓及部署制造生產(chǎn)方面的標準和體系，卡特彼勒也在供應商合作伙伴的企業(yè)管理、文化建設方面給予幫助和支持?？ㄌ乇死諆?nèi)部的中國領(lǐng)導力發(fā)展項目常會邀請供應商的管理人員參加。類似這樣的幫助支持了中國供應商培養(yǎng)第二代企業(yè)領(lǐng)導人，也使他們有機會更好地了解卡特彼勒的企業(yè)文化和價值觀。隨著中國供應商技術(shù)能力的提升和實踐經(jīng)驗的積累，他們在卡特彼勒的新產(chǎn)品研發(fā)過程中也正發(fā)揮越來越大的作用。十年前，中國供應商幾乎不參與卡特彼勒新產(chǎn)品研發(fā)，純粹按照設計圖紙制造。但是在最新發(fā)布的、由包括卡特彼勒徐州在內(nèi)的工廠制造的下一代液壓挖掘機，在設計圖紙出來之前，中國供應商就開始提供反饋和建議，參與前期設計開發(fā)。中國供應商的質(zhì)量和能力已經(jīng)得到了市場的充分驗證和肯定。數(shù)字化對接未來如何更好地管理和提升本土供應商體系，卡特彼勒的方案是“數(shù)字化”。卡特彼勒目前正在實施“供應商協(xié)作云”試點項目，其理念是把所有供應商放到云端，整合為一個信息生態(tài)系統(tǒng)。整個供應鏈都在一個統(tǒng)一的平臺，對主機廠完全可見，類似于電商企業(yè)，商戶出貨以后，買家能實時了解貨物的配送流程和狀態(tài)。卡特彼勒與供應商協(xié)同，在供應商內(nèi)部也部署實施數(shù)字化。比如，結(jié)構(gòu)件供應商的數(shù)字化系統(tǒng)上線以后，它的數(shù)據(jù)、制造流程和價值鏈，將與卡特彼勒的價值鏈對接互聯(lián)。以前是產(chǎn)品出廠以后到了客戶端，卡特彼勒才確切知道產(chǎn)品的具體情況，現(xiàn)在可以通過云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，進入供應商制造系統(tǒng)的內(nèi)部，實時了解產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量點和關(guān)鍵制造流程，不僅可以讓卡特彼勒對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量有更加全面的了解，也能夠用最短時間通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。同時，卡特彼勒也可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，決定由哪家供應商來提供零部件更能滿足客戶的需求。此外，這也將減少卡特彼勒采購部門和供應商的溝通時間，提高雙方合作效率。從“0”到“300”多家，卡特彼勒中國供應商的發(fā)展不僅是量的變化，更是質(zhì)的飛躍。中國供應商在參與卡特彼勒制造業(yè)務的過程中不斷成長壯大，卡特彼勒的制造網(wǎng)絡也因為有了中國供應商的支持而變得更加堅實、靈活和高效。一個高質(zhì)高效的本地化供應鏈是卡特彼勒在改革開放的中國實現(xiàn)其行業(yè)價值的最佳例證，也是其打造自身卓越制造體系的核心舉措之一。在未來的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，卡特彼勒與其中國供應商合作伙伴將以實力和創(chuàng)新繼續(xù)推動本地制造業(yè)的升級，以實干成就產(chǎn)業(yè)鏈智造的夢想，為中國制造轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。責任編輯：盧金生

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